上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时阿富汗是不是亡国了间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的(de)劳动(dòng)者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过四(sì)十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当延(yán)长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行(xíng)不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一个人上(shàng)24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环(huán)境和制度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利(lì)，替(tì)代型和互补型的(de)厂商的发(fā)展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红阿富汗是不是亡国了火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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